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Erfolg schadet

Warum Erfolg schadet

Die Sicht entscheidet. Öfter als vermutet

Erfolg schadet - kurzfristig. Was verbinden Sie mit Erfolg? Ich beleuchte das aus mehreren, subjektiven Blickwinkeln und synthetisiere daraus die Lösung, damit Sie das Geschäft machen. Ihre Kunden und Partner profitieren. Fakt ist: Es geht nur strategisch und langfristig, und das bitte einfach. Will man sich Planung und Strategie nicht leisten, ist Erfolg in PROjekten oft ein Strohfeuer. Sich das zu leisten muss man sich leisten können.

Schaden haben

„Wer den Schaden hat, braucht für den Spott nicht zu sorgen.“ hieß es mal im Sprachgut. Eine weitere Komponente ist hinzu gekommen, neben Spott und Schaden: Die Kosten für den Spott.  Besser gesagt, was es kostet, den Spott wieder zu beseitigen, zu korrigieren, am besten komplett zu tilgen. In der digitalen Welt ist tilgen, also ungeschehen machen, absurd. Das Interet vergisst nur auf explizite Aufforderung. Das sichtbare Resultat hat immer noch den schalen Geschmack einer schlechten Kosmetik (Ist es wirklich weg, gelöscht, getilgt oder nur ausgeblendet?). Alles Blendwerk?

voll getroffen

Sehen Sie hin: Ihre Kunden und Partner, noch schlimmer, Ihre noch-nicht-Kunden und Partner werden sich genauso daran erinnern. Sie als Firma stellen richtig, predigen Vergebung oder leisten sonstige verbale Wiedergutmachung, damit der Spott endlich schwindet - der Schaden bleibt, greift Raum und wird größer, je mehr Sie sich anstrengen. Eine weiterer, leider platter Spruch erhält dazu direkten Bezug: „Aus Schaden wird man klug.“ Schal, aber wichtig und richtig.

Wort Arbeit und Wirkung

Der oft unbeachtete Punkt ist der Mensch, der Leser / Nutzer selbst: Mit seiner Erfahrung! Wo bitte geben Sie einmal gelerntes wieder zurück? Wie und womit löschen Sie wirksam gesehenes, erlerntes, erfahrenes? Test: Geben Sie sich selbst mal die Anweisung: Den Artikel, den ich heute morgen im Wirtschaftteil meiner Zeitung gelesen habe, den will ich jetzt vergessen? Sinnlos - je mehr Sie sich anstrengen, desto präsenter wird diese Information. Mit Bild. Und deshalb sind PROjekte PROjektionen.
Die Wirkung potenziert sich bei jeder Anstrengung. Dieser Effekt ist in vielen Experimenten bewiesen. Jetzt NICHT an rote Elefanten denken. Sie sehen: Einen roten Elefant. Ich gehe nicht weiter darauf ein. Eine (Wort-) Wirkung ist vorhersehbar. Feine oder komplexe Plan-Spiele können damit angestellt werden mit dem Ziel, ein geplantes Ergebnis zu erreichen. Das ist schon gut, aber zu kurz gesehen: Was kann ich bewirken, dass weder Spott / Schaden eintreten können? In den PROjizierten PROjekten?

leisten können

Fakt ist: Weder die Technik (Internet) noch der Mensch, der sie bedient oder für sich nutzt und Ihre Produkte und Services nutzen will, wird vergessen. Geht nicht - schon gar nicht auf Anweisung. Diesen Effekt muss man sich leisten können. Der kostet Geld. Entweder Ihr Erspartes oder aus künftigen Gewinnen. Nochmal paradox ist: Je mehr Schaden, desto weniger Gewinn in der Zukunft. Wollen Sie sich das leisten? Ist ein anderer Ansatz nicht zielführender?

breite Seite: Erfolg

Mancher Erfolg wird ... zum Schaden, mancher Gewinn ... zum Verlust. So das alte Testament, nur als Quelle. Sehen Sie in die nahe Geschichte: Erfolg schadet, wenn Kunden „abgeledert“ werden. Er merkt es doch. Erfolg schadet, wenn in PROjekten kurzfristig auf „schöne Zahlen“ gemacht wird. Sie kommen raus - und im schlimmsten Fall noch mehr. PROjekt gewonnen, Vorhaben gescheitert. Oberflächlich Erfolg gehabt und das Ziel versemmelt. Oft gründlich.

Schaden macht VOR- sichtig, Alter NACH- sichtig, Erfolg KURZ- sichtig. Die Sicht auf die Dinge mit der Frage: Was ist richtig? Was ist wichtig? ist es, was nachhaltig ein besseres Ergebnis bringt. Fügen Sie diesen beiden Fragen ein weiteres Element hinzu: Jetzt! Und es entsteht ein neuer Kontext: Was ist jetzt richtig (und was später oder langfristig) bzw. was ist jetzt wichtig und entsprechend analog.

Das ist nichts Neues, mir aber so wichtig, dass ich mich darauf beziehe, um in Ihre PROjekte zu sehen. Damit Sie weder einen Schaden haben noch Spott fürchten, mit meinem Know-How Ihre Risiken in den PROjekten einfacher erkennen und mit Nachsicht auftretende Abweichungen in PROjekten ohne Schaden korrigieren oder: Ganz verhindern können.

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About the author

Kopitzke®, ´64*. Agilist & DTC®, Resource- und Agile Work Agent, Überzeugungstäter durch Kaizen und mit KATA. Erfahrung, PROgressives Denken und positiv PROvokantes Handeln haben einen eigenen Charakter. Ein agiler PROfi dar kein Ja-Sager sein - ich liebe als Possibilist die sog. Hebammentechnik mit stoischer Logik, ohne den Menschen zu verlieren. Mehr ...hier ... oder besuchen Sie PRO-Agilist.de

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